方案概述
通過數(shù)據(jù)整合、分析和模型開發(fā)，對企業(yè)費(fèi)用的支出模式進(jìn)行分析和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的報(bào)告，幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本分?jǐn)偤统杀臼崂韥沓掷m(xù)優(yōu)化成本管理，幫助CFO從財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略兩個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)費(fèi)用的管控。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)紛繁，數(shù)據(jù)提取困難或數(shù)據(jù)來源復(fù)雜
各個(gè)業(yè)務(wù)成本指標(biāo)口徑不統(tǒng)一，計(jì)算規(guī)則眾多，眾說紛紜無法統(tǒng)一
成本分析使用大多止于報(bào)表，缺少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)協(xié)同，以及基于數(shù)據(jù)支持成本管控優(yōu)化工作的能力；
應(yīng)用場景
企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，甚至有部分?jǐn)?shù)據(jù)以人工等方式管理，沒有進(jìn)入系統(tǒng)
各個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則復(fù)雜，成本計(jì)算邏輯眾多，無法統(tǒng)一形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
大量的數(shù)據(jù)存儲在信息系統(tǒng)內(nèi)，數(shù)據(jù)可產(chǎn)出報(bào)表，但缺乏進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析的能力
解決方案
